Business Efficiency Advisor | Fractional Director of Strategic Initiatives
Олена Єгорова
Допомагаю власникам бізнесу перетворювати амбітні плани на реальні, прибуткові результати.
Кожна стратегічна ініціатива, яку я супроводжую:
- Перетворюється на проєкт розвитку.
- Інтегрується в бізнес-екосистему без зайвого стресу.
- Зберігає фінансову стійкість бізнесу і контроль над процесами.
- Приносить конкретні вимірювані результати — нові продукти, ринки, оптимізовані витрати.
Business Efficiency Advisor | Fractional Director of Strategic Initiatives
Олена Єгорова
Реалізовано проектів
0
+
в системному бізнесі (ритейл, фармація)
з
0
р.
успішно реалізованих проєктів
0
рекордно швидкий реалізований стратегічний проєкт
за
0
міс.
Моя мета — не лише результат, а його сталість
Мій підхід – не просто давати рекомендації, а забезпечити повний цикл впровадження змін і побудувати таку систему, яка ефективно працюватиме, коли моя робота буде завершена.
Саме тому, я глибоко занурююсь в операційну діяльність, щоб впроваджені рішення стали частиною ДНК бізнесу, і з турботою навчаю людей, які будуть розвивати це в подальшому.
Створюю системи, які продовжують працювати та розвиватися після завершення моєї роботи
Діяльність
З якими питаннями до мене звертаються?
Проблема
Від 30% до 70% стратегічних ініціатив не досягають поставлених цілей
Проєкти не створюють очікуваної цінності для бізнесу
Команда демотивується та чинить опір змінам
Відсутність необхідних знань у існуючого персоналу та досвіду для реалізації складних стратегічних проєктів
Фінансові та часові втрати, удар по репутації
Низька продуктивність, погіршення якості, незадоволені користувачі
Рішення
Fractional Director of Strategic Initiatives очолює реалізацію стратегічної ініціативи
Визначає найкращий шлях досягнення цілі, детально враховуючи контекст бізнесу
Контролює терміни, бюджети, якість, ефективність
Інтегрує результати стратегічного проєкту в еко-систему бізнесу
Результат
Стратегічні ініціативи реалізуються успішно, в заплановані терміни
Підвищується ефективність команди та бізнес-процесів
Зростає задоволеність користувачів і клієнтів
Створюються нові можливості для розвитку та масштабування бізнесу
Про Мене
Fractional Director of Strategic Initiatives
Це надійний партнер, ваш зовнішній каталізатор, який дозволяє реалізувати критично важливі ініціативи для бізнесу, налагодити та перебудувати процеси, безпечно та гарантовано отримати очікуваний результат і зробити бізнес ще прибутковішим.
Чому саме я?
Чому варто працювати зі мною?
10+ років у project-management & business optimization.
Executive MBA в Міжнародній Бізнес-Академії (США).
SE МВА-сертифікація (5 сертифікатів).
Дипломи зі стратегічного менеджменту, проєктного менеджменту та стратегічного маркетингу німецької Академії управління та економіки AFW (AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH).
Сертифікація бізнес-консультанта в області стратегічного менеджменту, проєктного менеджменту, менеджменту змін на оптимізації бізнес-процесів (2 сертифікати).
6 міжнародних сертифікатів окрім МВА.
Досвід запуску та успішного завершення 100+ проєктів.
Досвід у фарма-індустрії та рітейлі (компанії в топ-3 ринку).
Досвід повноцінного запуску 4 комплексних бізнесів з нуля.
Досвід в управлінні портфелем проєктів та програмами (28 проєктів паралельно).
Менторка стартап-акселераторів (Ideals Lab, PMI UA, Science2Business).
Менторка Платформи «Жінки в бізнесі».
Член Всеукраїнської асоціації консультантів з управління «CMC-Ukraine».
Що отримують мої клієнти в співпраці зі мною?
Доступ до високого рівня експертизи без зайвих витрат (не наймаючи мене в штат). Це особливо важливо для середнього та малого бізнесу.
Незалежний погляд на проблему, ситуацію та ініціативу та бачення з зовсім іншого ракурсу - без "замиленого" погляду та корпоративних звичок.
Швидке досягнення результату завдяки тому, що у мене не має мети «відпрацювати робочі години», моя задача – максимально швидко визначити проблеми та почати їх вирішувати, у співпраці з бізнесом.
Послуги
Від ідеї до прибуткового бізнесу
Запуск проєкту з нуля
Веду від ідеї та MVP до перших комерційних показників і трансформації в робочий бізнес
Стратегія та масштабування
Розробляю бізнес-стратегію, GTM/OKR та супроводжую впровадження до відчутних результатів.
Бізнес-трансформація через проєкти
Впроваджую нові стратегічні напрями, carve-out підрозділів, M&A — з мінімізацією ризиків.
Бізнес- і фінмодель
Будую юніт-економіку, прогноз P&L/каси, даю пропозиції з оптимізації бюджету і строків.
Реанімація чинних проєктів
Антикризовий менеджмент і повний операційний супровід за чіткими KPI та дорожньою картою.
Оптимізація процесів і витрат
Опис бізнес-процесів, SOP/RACI, автоматизація та Lean-підхід для зниження собівартості.
Маю тверді професійні принципи
- Адаптація рішень під потреби клієнта
- Конфіденційність, етичність, повага до інших
- Прозора співпраця в інтересах власника бізнесу
- Турбота про гроші, час і репутацію клієнта
- Повага до партнера (у всіх сенсах і в усіх ролях)
- Швидкі домовленості зі всіма вертикалями й горизонталями
- Впровадження сучасних інструментів інновацій
- Фокус на фінальному результаті та проміжних перемогах
- Швидка перевірка гіпотез без надлишкових витрат
- Турбота про команду і її мотивацію
Кейси
Мої кейси та результати
01
Адаптувала бізнес під нові вимоги
За 1,5 місяця компанія отримала право працювати за новими умовами.
- Провела аудит системи якості.
- Проаналізувала сильні та слабкі сторони системи.
- Розробила стратегію та план розвитку системи якості, відповідно до вимог.
- Адаптувала бізнес-процеси компанії під нові вимоги регулятора.
02
Знизила на 60% брак за 2 місяці
За 2 місяці брак скоротився на 60%
у грошовому вираженні та на 45% у кількісному.
Рівень компенсації постачальниками зріс до 85%.
Отримані показники стали новим стандартом компанії.
- Провела аудит процесів, виявила проблемні місця утворення браку.
- Оптимізувала бізнес-процеси складу та транспортування товару.
- Налаштувала облік і простежуваність браку та інцидентів.
03
Допомогла зайти в нову нішу за 2,5 місяці
За 2,5 місяці нішу успішно освоєно.
Через 6 місяців компанія зайняла 24% ринку, продажі склали 135 млн грн/рік, а прибуток — понад 10 млн грн.
Інвестиції окупилися за 4 місяці.
- Провела аналіз законодавства й вимог до обігу товару.
- Провела аналіз ніші ринку, визначила основних конкурентів.
- Провела аналіз ресурсів компанії.
- Реалізувала проєкт та запустила обіг нової категоріх продукції.
- Налаштувала аналітику та звітність за новим напрямком бізнесу.
Сертифікати
Сертифікати та досягнення
Етапи
Як відбувається наша взаємодія?
Первинна зустріч-знайомство 30хв (безкоштовно).
Вибір найбільш прийнятного формату співпраці.
Чек-лист для первинного аудиту, який стане основою для старту роботи (бриф).
Отримання інформації від вас згідно чек-листа аудиту.
Підготовка стратегії реалізації стратегічної ініціативи.
При потребі, реалізація та впровадження стратегічної ініціативи (за договором 6-12 місяців).
Можливе навчання для ваших працівників офлайн чи онлайн.
За бажанням, супровід у форматі наставництва.
Питання та відповіді
Часті питання
Ви працюєте тільки з проєктами?
Моя експертиза – консалтинг за напрямками стратегічного та проєктного менеджменту.
Тобто, я можу бути корисна для пошуку рішень щодо покращень показників ефективності бізнесу та реалізації стратегії через різні інструменти: оптимізація бізнес-процесів, реалізація проєктів, впровадження змін, масштабування тощо.
Для кожного бізнесу – відповідний інструмент та підхід, який не буде “виснажливим” та зайвим. А буде актуальним і достатнім для досягнення цілей, з мінімальними витратами
In-house (штатний РМ) або Fractional?
Зазвичай, перше рішення при старті проєкту, яке приходе на думку – найняти РМ в штат.
Це може зайняти час від 3 до 6 міс на пошук та ще від 1 до 3 міс на онбординг. Якщо проєкт може почекати до початку робіт від 4 до 9 місяців – обирайте такий варіант.
Якщо ваш стратегічний проєкт вимагає найскорішого включення, має високцу ціну помилки та вимагає високого рівня експертизи – обирирайте шлях найчистішого ROI, без додаткових витрат часу та фінансів, через залучення Fractional Director of Strategic Initiatives.
На якому етапі доречно вас долучати?
Я можу бути корисна на любому етапі реалізації проєкту: від ідеї (ініціативи) до впровадження отриманого продукту в операційну діяльність.
На етапі ініціатив можу допомогти побачити ризики та сформувати концепцію та бізнес-модель проєкту.
На етапі планування – визначити ключові напрямки робіт, ризики та підготувати Road Map або план проєкту.
На етапі реалізації – допоможу в “реанімації” або перезапуску проєкту, коли він зупинився і не рухається.
На етапі завершення – допоможу безшовно та якісно інтегрувати результати проєкту в бізнес, із забезпеченням сталості результатів.
На кожному етапі проєкту і реалізації стратегії я посилюю команди та допомагаю їм отримати найкращі результати, які тільки можливі в певному контексті бізнесу і ринку.
Які результати отримаю?
Ви отримаєте результати, відповідно до домовленостей та умов Договору.
Все прозоро, і з наданням систематичної звітності щодо динаміки співпраці та досягнення результатів.
Наприклад:
1. Результат консультації – рішення або декілька альтернатив, які допоможуть вам рухатись впевнено до реалізації власних цілей.
2. Результат аналізу та оптимізації бізнес-процесів – прозорість та скорочення виконання операційних процесів, скорочення втрат в бізнесі.
3. Результат супроводу та реалізації стратегічної ініціативи – кінцевий продукт проєкту, на який ви очікували, готовий до впровадження в бізнес (або впроваджений в операційну систему, якщо ми про це домовлялись).
Ви працюєте тільки з великим бізнесом?
Ні, я маю кейси співпраці і зі стартапами, як менторка.
З мікро- (соло-підприємці), малим (до 50 співробітників) бізнесом, як консультантка.
І з великим (більше 1000 співробітників) – як залучений спеціаліст для реалізації стратегії.
Головне – не розмір компанії, а бажання розвивати бізнес та надавати ще більше цінності клієнтам!
Як виглядає співпраця?
Якщо запит на консультацію:
1. Ви залишаєте запит на консультацію
2. Я надсилаю вам вільні слоти для вибору.
3. Ви бронюєте час для консультації та оплачуєте консультацію зручним для вас способом (посилання або за реквізитами рахунку підприємства)
4. Розбираємо ваші питання на консультації та формуємо найкращі рішення, які допоможуть вам вирішити проблему, з якою ви звернулись.
5. Ви забираєте напрацьовані матеріали та рішення для реалізації.
Якщо запит на співпрацю:
1. Ви залишаєте запит на консультацію
2. Проводимо разом первинну зустріч 30 хв для знайомства та визначення запиту (безкоштовно)
3. Я формую під ваш запит варіанти та альтернативи рішень для вибору найкращого варіанту співпраці.
4. Ви обираєте той варіант, який є найдоцільнішим у вашому випадку.
5. Оформлюємо та підписуємо Договір про співпрацю через Вчасно, з відповідними умовами для обох сторін.
6. Розробляю детальний план досягення цілей за етапами, узгоджую його з вами.
7. Працюємо, ралізуємо заплановане та отримуємо результат разом.
8. Оплата відбувається, відповідно до домовленостей.
Якщо ви бачите амбітну ціль, але поки не бачите шлях її досягнення та які ресурси потрібні для досягнення цієї цілі – напишіть мені.
Для мене важливо не просто, як реалізовано проєкт, а чим він буде відгукуватись бізнесу після завершення!
пакети послуг
Під кожен запит формуємо індивідуальний пакет послуг
Консультація 1 година
120 USDT
- Швидке вирішення питань управління, роботи з командою та розвитку бізнесу
- Показати ситуацію з іншого боку та дати готове рішення
- 60 хв оплати, 75 хв розбору (15 хв на знайомство, 60 хв на суть)
- Ефективно використовуємо ваш час без зайвих вступів.
- Виявлення проблеми → визначення цілі → аналіз деталей → найактуальніше рішення
Консультація 2 години
150 USDT
- Для кого: якщо потрібно глибоко опрацювати свій запит
- Результат: чіткий аналіз і індивідуальне рішення.
- Виявлення проблеми
- Визначення цілі
- Деталі, ресурси, очікування
- Аналіз обмежень та ризиків, їх вплив
- Найбільш актуальне рішення в даному контексті
- План його реалізації
Сет з 3 консультацій
500 USDT
- Для кого: власники та керівники бізнесу з комплексними проблемами або бажанням посилити позицію.
- Що отримуєте: фокус на запиті, 3 консультації по 1,5–2 години та підтримка у месенджері.
- Алгоритм: обговорення проблеми → аналіз причин → обговорення рішень і дорожня карта.
- Підготовка: індивідуальний бриф для персонального занурення у ситуацію
Бізнес-стратегія
Стратегічний консалтинг та управління проєктами
Проєктний аудит та оптимізація
Аналіз поточного стану проєктів на підприємстві – я в ролі стороннього експерта проведу оцінку ефективності процесів проєктного управління, виявлю слабкі місця та можливості для покращення, можлива розробка стратегії розвитку та впровадження системи управління проєктами, яка дозволить підвищити ефективність управління проєктами.
Оптимізація портфелю проєктів
Допомога у виборі та пріоритезації проєктів, що відповідають стратегічним цілям компанії, в умовах обмеження ресурсів для реалізації.
Корпоративне навчання персоналу та команд
Ваш бізнес отримує стабільні результати завдяки ефективному управлінню проєктами та змінами всередині компанії.
Консалтинговий формат
Бізнес отримує підтримку Fractional Director of Strategic Initiatives — від запуску стратегічних ініціатив до перетворення проєкту на прибуткову бізнес-модель або виходу з кризи.
Реалізація стратегічних проєктів за договором (від 1 року)
Повне занурення в трансформаційні проєкти або в проєкти масштабування бізнесу. Це складні виклики для бізнесу, високоризикові, і моя роль – оцінити існуючу стратегію, проаналізувати та мінімізувати ризики впливу на існуючий бізнес (фактично, захистити його), реалізувати проєкт та інтегрувати його в систему бізнесу, адаптувати системи управління та налаштувати бізнес-процеси. А моя задача – відкрити бізнесу нові бізнес-можливості та налаштувати нові потоки прибутковості з мінімальними ризиками.
Антикризове управління проєктами
Я в ролі незалежного Fractional Director of Strategic Initiatives допоможу вам з відновленням проєктів, що знаходяться в кризовому стані. Чітко, ефективно та з гарантією результату.
Вартість прораховується окремо, відповідно до запиту
Готові перетворити виклики на можливості?
Сильні партнерства народжуються не на папері, а в живому обговоренні – тож зробімо перший крок.
Напишіть мені, щоб обговорити деталі та розпочати співпрацю.
Меню
Оlenayehorova @2025. Всі права захищені.